el laberinto inmobiliario español

Las instituciones financieras han utilizado múltiples procedimientos para mitigar el impacto de la debacle inmobiliaria española sobre sus balances. La renegociación de las condiciones de los préstamos a empresas inmobiliarias y la aceptación de activos a cambio de deuda (daciones) han sido prácticas muy generalizadas. Quizás uno de los casos más paradigmáticos sea Polaris World, que evitó por dos veces el concurso de acreedores vendiendo terrenos y viviendas a la banca acreedora por un valor conjunto de más de 1.100 millones de euros. Las cosas parecen estar cambiando.

Esta semana ha sido noticia la presentación de concurso de acreedores de Sacresa tras la ruptura de las negociaciones con la banca acreedora. Sacresa supondrá la tercera mayor suspensión de pagos en el sector inmobiliario español (tras Martinsa-Fades y Habitat) con aproximadamente 1.800 millones de deuda. Uno de los principales escollos en la negociación ha sido la pretensión de Sacresa de ceder a la banca activos valorados en unos 1.000 millones de euros. La banca parece haber dicho rien ne va plus! a la práctica de aceptar activos inmobiliarios a cambio de cancelación de deuda.

En esta decisión ha debido pesar significativamente el contenido de la reciente consulta pública sobre la modificación de la circular contable 4/ 2004 sobre normas de información financiera, que encarece prácticas como la aceptación de activos en pago de deudas. Entre los cambios más importantes destaca que la cobertura del riesgo de crédito se produzca una vez transcurridos los primeros doce meses (y no entre 24 y 72 meses como en la actualidad) y que las adquisiciones de activos en pago de deudas reconocerán un deterioro mínimo del 10% en el momento de adquisición, un 20% pasados doce meses y un 30% a partir de los 24 meses.

Así, el Banco de España parece apostar por reconocer con más rapidez las pérdidas asociadas a exposición en el mercado inmobiliario. Asimismo, el Banco de España plantea reconocer recortes en el valor de las garantías inmobiliarias dependiendo de su tipo: 20% para vivienda terminada que sea residencia habitual, 30% para fincas rústicas, oficinas, locales y naves, 40% para el resto de viviendas terminadas y un 50% para parcelas y solares.

Otro aspecto que pesa sin duda en las negociaciones que implican cesión de activos de inmobiliarias a entidades financieras es una tendencia reciente del mercado inmobiliario. Las mayores presiones a la pérdida de valor de viviendas por vender podría tener un origen inesperado: la construcción de nuevas viviendas. Hace muchos meses se observó un fenómeno interesante en Las Vegas, uno de los lugares de EE. UU. donde la burbuja inmobiliaria fue mayor. A pesar de que existía un gran inventario de viviendas nuevas por vender la construcción de nuevas viviendas se había disparado. ¿Cómo se puede entender esto? Muy sencillo.

Las nuevas empresas constructoras estaban comprando suelo baratísimo (con descuentos superiores al 50%) y construyendo viviendas con un precio muy inferior a las que ya estaban en el mercado. Este proceso daba el toque final a la superburbuja de Las Vegas. En España, al igual que en Las Vegas, existe un enorme parque de viviendas nuevas a la venta. Según calculaba el último informe anual del Banco de España, en el territorio español se acumulaban a finales de 2009 entre 749.000 y 1.177.000 viviendas sin vender. Los dueños de estas viviendas tendrán pronto un competidor muy fuerte pues el proceso Las Vegas podría haber comenzado también en España.

Un indicio: Manuel Jove, que hábilmente le vendió Fadesa a Fernando Martin unos meses antes del comienzo del colapso del mercado inmobiliario español, ha tomado recientemente el control de varias inmobiliarias cuyos principales activos son bolsas de suelo. En Barcelona también se están produciendo operaciones de compra de suelo con grandes rebajas, que permitirán construir viviendas a precios muy competitivos incluso en lugares privilegiados de la ciudad.

Otra presión que hará que el ajuste del valor de la vivienda finalmente se produzca con mayor intensidad es el reconocimiento de los participantes en el mercado inmobiliario que parte de lo invertido se perderá definitivamente y que la recuperación del sector tardará bastante en producirse. Los acuerdos de superación del concurso de acreedores de Llanera y Habitat son ejemplos.

En primer lugar la banca acreedora asume una quita significativa: un 35% en el caso de Llanera (un 50% en la filial Llanera Urbanismo) yun20% en el caso de Habitat. Promotores y constructores siempre han utilizado la excusa de que el límite de bajada de precios que podían aplicar es la hipoteca que ellos tienen. Con estas quitas el límite disminuye sustancialmente.

En segundo lugar los convenios de Llanera y Habitat reconocen implícitamente que la salida del laberinto inmobiliario está aún lejana, fijando en 8 años el plazo de pago de la deuda. Por tanto parece que tanto inmobiliarias como bancos siguen avanzando en las etapas de su particular duelo por el hundimiento del sector inmobiliario: después de la fase inicial de shock y negación (”no hay crisis del sector”, “no pasa nada”, “durará unos meses”), siguió la de culpa e ira (fundamentalmente con los medios de comunicación a los que culparon de precipitar la caída del sector) y luego, la depresión. Parece que por fin llegamos a la fase que los psicólogos denominan de aceptación.

Con todas estas presiones bajistas, quitas, reconocimiento de pérdida de valor, etc. es sorprendente que, como señalaba la Sociedad de Tasación hace unos días, los precios de la vivienda (al menos los de tasación) estén descendiendo solo al 2% interanual, y hayan caído desde el pico del ciclo solo el 13%. Hay al menos dos posibles explicaciones. La primera es que los precios de tasación no reflejen adecuadamente los precios de transacción y que estos últimos hayan caído, como dicen los constructores, mucho más de lo que reflejan los precios de tasación. La segunda es que las bajadas de los precios de tasación reflejen efectivamente lo que está sucediendo en el mercado. Este proceso de ajuste lento y resistencia a la baja en espera de una muy improbable recuperación de los precios nos acercaría a un ajuste a la japonesa: bajadas de precios lentas pero persistentes. Recordemos que el precio de la vivienda en Japón ha caído, sin prisa pero sin pausa, casi un 60% entre 1991 y 2010 hasta situarse al nivel de finales de los años 70.

En fin, el sector inmobiliario español continúa en un laberinto complejo. Por desgracia, la falta de información fidedigna sobre la evolución de variables clave del sector no contribuye a atisbar los rayos de luz provenientes de la salida.

José García Montalvo. Catedrático de Economía de la UPF.

La Vanguardia, 04 julio 2010

LOS GRANDES INVERSORES VUELVEN A INTERESARSE POR EL SECTOR INMOBILIARIO

El sector inmobiliario volverà a estar en el punto de mira de los grandes inversores, según el estudio de Barclays para la inversión inmobiliaria: “sólidos fundamentos?”, elaborado en colaboración con The Economist Intelligence Unit. Un 35 por ciento de las grandes fortunas espera aumentar el volumen de sus inversiones en el sector inmobiliario en los dos próximos años. El principal motivo es que consideran que ofrece unas perspectivas a largo plazo mejores que otros activos (un 25 por ciento) y que las caídas en los precios han llevado a que el sector esté infravalorado (23 por ciento).

Los expertos puntualizan que, en estos momentos, los inversores son mucho más exigentes por lo que la propiedad tiene que cumplir todos los requisitos deseados. Mientras que los canadienses serán los que más incrementarán sus inversiones inmobiliarias, los españoles serán los que menos apostarán por este sector, con posibles desinversiones.

El informe revela, además, que aunque el sector inmobiliario se sigue percibiendo como incierto, los inversores continúan viendo estos activos como parte importante de sus carteras. De los 2.000 inversores que han participado en el estudio, el porcentaje medio de las carteras destinado al sector inmobiliario es del 28 por ciento. En el caso de los inversores españoles es algo más alto, ya que seis de cada diez tienen un porcentaje del 50 por ciento o más.

De acuerdo con Michael Dicks, director general y responsable de investigación de Barclays Wealth “el informe ha revelado que los inversores tienen una proporción más alta de sus carteras en el sector inmobiliario de la que recomendaríamos. Esto sugiere la necesidad real de diversificar el portafolio con otro tipo de activos con la finalidad de reducir el riesgo”.

El 76 por ciento de los inversores cree que actualmente hay buenas oportunidades en el sector residencial, sin embargo el 60 por ciento admite que el ajuste de la condiciones de los créditos les previene de tomar la iniciativa. En el sector terciario los inversores también son optimistas, el 68 por ciento cree que hay oportunidades aunque 73 por ciento se siente limitado por el alto coste de los préstamos. Las diferencias en expectativas de precio entre compradores y vendedores también frenan a los inversores. La mayor ventaja que encuentran los inversores en las compras residenciales es la posibilidad de obtener beneficios mediante el alquiler, así como la potencial subida del precio de las viviendas. En cuanto a las desventajas, destacan los costes de mantenimiento y la escasa liquidez.

Se observa, por tanto, un cauto optimismo en la recuperación del sector ya que casi de la mitad de los inversores espera un aumento del valor de sus actuales carteras en el sector inmobiliario. A pesar de esta confianza creciente, casi la mitad de los consultados por el estudio opina que los precios no han llegado a los mínimos. En el caso de España, sólo el 25 por ciento de los inversores cree que el valor de sus inmuebles subirá.

El 75 por ciento de los consultados admite que invertirá principalmente en sus países de origen, tanto por el conocimiento del mercado como porque la información es más accesible. Sin embargo, en inversiones fuera de sus países de residencia, la mayoría considera Estados Unidos el país más atractivo, seguido de China, Reino Unido e India. “En el marco de las intenciones actuales, es interesante ver que algunos inversiones están mirando al extranjero, sin embargo, es evidente que la mayoría prefieren centrarse en el mercado que más conocen. Esta diversificación a otros países

muestra que los inversores tratan de evitar una cartera inmobiliaria muy concentrada; en este sentido, están subestimando los buenos resultados que podrían alcanzar a través de vehículos como las SOCIMI (sociedades cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario)”,  ha comentado Michael Dicks.

En el caso de India y China, los inversores han mostrado un claro interés por países en crecimiento que están desarrollando una notable clase media que, por primera vez, podría invertir en vivienda. España aparece en sexta posición en los países donde se espera que el ROI (retorno de inversión) tenga un mejor comportamiento en los próximos dos años.

El estudio muestra, además, que los inversores manejan su cartera inmobiliaria de diferente manera a otras inversiones. Existe un vínculo emocional que puede significar que los inversores no deseen vender sus propiedades a corto plazo y sean menos rigurosos a la hora de evaluar el rendimiento de las mismas.

Real State. 01/12/09

La venta de pisos repunta y los precios se estabilizan en Barcelona

La actividad del sector inmobiliario es un buen indicador de la evolución de la crisis económica en España. La confluencia de factores productivos (el enorme peso de la construcción como actividad económica) y sociológicos (la preferencia abrumadora de los ciudadanos por la compra frente al alquiler) confiere a la transacción de viviendas la condición de barómetro bastante fiable del estado de ánimo de la ciudadanía, siempre en el marco de la ley de la oferta y la demanda.

Por eso hay que entender como ciertamente alentadores los datos anunciados ayer por el Col.legi d’Agents de la Propietat Immobiliària de Barcelona: la venta de pisos usados en la capital de Barcelona repunta y las perspectivas son que a final de año el alza habrá sido de un 30% con respecto al pésimo 2008.
Que este atisbo de reactivación se consolide depende básicamente de si quienes están interesados en la compra de una vivienda se dan más tiempo, a la espera de que baje más de precio, o bien deciden comprarla porque temen que dentro de unos meses les salga más cara.

De momento, en Barcelona, en el tercer trimestre de este año, los precios han descendido todavía un 1%, aunque en barrios como Les Corts y Ciutat Vella ya han aumentado ligeramente. Contemplado con más perspectiva, desde marzo del 2007 –el momento álgido de los precios, cuando pocos auguraban una crisis como la que padecemos– el coste medio de un piso usado en la ciudad ha disminuido un 20%, que se convierte en un 27% real si se aplica el aumento del IPC.

El sector inmobiliario contempla con esperanza este aumento de las transacciones en Barcelona –reflejo de lo que sucede en el conjunto de Catalunya–, aunque no espera que la normalidad llegue antes del 2011. Es una necesaria actitud de prudencia, porque si bien es cierto que los bajos tipos de interés y la lenta reapertura del grifo del crédito por parte del sector financiero deberían animar el mercado, no hay que olvidar un dato capital: muchos bancos y cajas deberán sacar antes o después a la venta los inmuebles con los que han debido cargar al ejecutar hipotecas impagadas. Algunos expertos calculan que, cuando eso suceda, los precios medios de los pisos pueden experimentar en España un descenso adicional del 20%.

Los próximos meses indicarán cuál es el mejor pronóstico. En cualquier caso, convendría que todos hubieran aprendido la amarga lección de la burbuja inmobiliaria.

Fuente: El Periódico de Catalunya. Editorial "El suelo de los pisos" 22/09/09

Mercado Inmobiliario Europa Julio 2009

Real Estate Market Europe July 2009

 
I. Situation in Germany - July 2009:

1. Investment volume in Germany went down from 57,5 bn € (2007) to 19,9 bn € (2008) to reach 3,3 bn € (1. + 2. q. 2009)
2. No (few) transactions - at least no package transaction and only few single transactions
3. There are no buyers, no finance and no sellers - the market is death and there is spooky quietness among the market players.
4. Investors wait until they have accumalted enough equity
5. Banks are still administrating their (doubtful) loans
6. And the pressure to sell the distressed porperties is not yet high enoguh.
7. The market is in a position of waiting. When do the banks start to sell its distressed properties.
8. The market is blocked like a clogged pipe which will burst, for sure. The question is when?
9. Potential active buyers: Private Investors, insurance companies, capital investment companies / investment trusts

II. On the other hand Deka Bank reports ON EUROPE that:

1. The window for anti-cyclical investment is opening at the moment
2. It stays open until 2011. So investors do not have to hurry up with their investment decisions
3. The average European prime yield for offices will go up from 5.9 to 6.4% until the end of 2009
4. It will decrease again to 5.8 % until 2013
5. London yield has increased from 5.3 - 7 % in this year
6. Madrid yield has increased from 4.1 - 5.9 % in this year
7. Due to the notable increae of yields in these core markets Deka sees huge potential to realize benefits in these markets until 2013

Fuente: faz.net

SIMA 2009

SIMA09 registra un récord de ventas

Si algo ha caracterizado SIMA09 ha sido el incremento en las ventas de los expositores. Metrovacesa con 81 operaciones formalizadas durante la feria, Hercesa con 72, Vallehermoso con 60, Reyal Urbis con 40 y Promhogar con 23, encabezan el ránking de la muestra de empresas encuestadas por la organización.

Por otra parte, la mayoría de los expositores coinciden en destacar que esta edición de SIMA ha sido la más rentable de las celebradas hasta la fecha.

Más de 63.000 personas visitan SIMA09

Un total de 63.487 personas visitaron el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid [SIMA09], cuya undécima edición concluyó el pasado 30 de mayo. De estas, 6.131 fueron profesionales.

Los expositores han destacado tanto la calidad y cantidad del público que acudió a la feria, como su alto conocimiento de la oferta mostrada y el interés en adquirir una vivienda.

Una dosis de optimismo

La satisfacción generalizada entre los expositores por haber superado sus expectativas de negocio era la tónica dominante al término de SIMA09. “Confío en que esta edición sea un punto de inflexión y marque un cambio de tendencia. SIMA ha sido un barómetro del sector durante los últimos años, por lo que espero que el dinamismo que hemos comprobado durante los cuatro días de feria se traduzca en un repunte de las ventas en los próximos meses”, apuntó Eloy Bohúa, director de SIMA.

Internacionales: objetivo cumplido

Una vez más, los participantes internacionales han visto cumplidos sus objetivos en SIMA. “Nuestra valoración es muy positiva. Hemos cerrado numerosos encuentros y valoramos mucho los contactos realizados a nivel político”, explica Andrés Arraiza, promotor de BrasilIfe. Para Nelson Blanco, de la inmobiliaria Alejandro Perazzo, de Punta del Este, “las visitas han sido positivas. Sin duda, la feria ha reforzado nuestra imagen de marca”. Por su parte, Agustín Díaz, de García Santos Marketing Inmobiliario, también de Punta del Este, reconoce que “hemos conseguido importantes y buenos contactos profesionales con grupos de inversores y consultoras. Estar en SIMA es imprescindible”. Maite Atela, de Danubio Homes, ha afirmado que “la experiencia de SIMA09 ha sido positiva. Podemos constatar que hemos hecho muchos contactos de calidad durante esta edición”. Para Josué Cabral, de Inmobiliaria Bavalote, “la feria ha funcionado mucho mejor de lo que esperábamos”. Christopher Hall, vicepresidente mundial de Fiabci, resume la experiencia en SIMA09 de forma contundente: “Las colas en los stands para comprar propiedades fueron asombrosas. ¡Había que verlo para creerlo!”.

Fuente: www.simaexpo.es

Se venden hoteles con pasado

Antes los hoteles no eran lugares de paso, en ellos los ricos se quedaban largas temporadas. Si se quería formar parte de la llamada "alta sociedad" o ser un artista de fama había que hospedarse en el Savoy si se estaba en Londres, en el Raffles si el destino era Singapur y en el Negresco cuando se iba a Niza. Son hoteles con historia por los que pasaron aristócratas, millonarios, políticos, artistas... todo aquel que decía ser alguien. Ahora su futuro está en el aire. El Savoy y el Raffles los han puesto a la venta y el Negresco pasará a manos de una fundación.

El magnate y príncipe saudí Al-Waleed bin Talal busca comprador para el Savoy y el Raffles. La venta se ha acelerado porque su fortuna, con inversiones inmobiliarias en todo el mundo y propietario del 5% de Citigroup, ha sufrido una importante merma por culpa de la crisis financiera mundial. En la última lista de millonarios de la revista Forbes, el saudí descendió del puesto 13º al 22º, con una fortuna estimada en 13.000 millones de euros.

El príncipe compró el Savoy hace dos años. Con su llegada comenzó una nueva etapa. Se desprendió de parte de su mobiliario, como las camas en las que durmieron Humphrey Bogart, Charles Chaplin y María Callas o el piano en el que tocó Frank Sinatra. Y prometió revitalizarlo. No lo ha logrado. Y lo vende en 220 millones.

Winston Churchill fue un gran fan del establecimiento, situado entre el Strand y el Támesis, en el que asistía a las reuniones del The Other Club, cofundado por él en 1911 y donde tuvo lugar su última aparición pública antes de su muerte. Inaugurado en 1889, en el Savoy se han hospedado desde el tenor Enrico Caruso a Marilyn Monroe y desde Mick Jagger a Oscar Wilde, que se veía en el hotel con su amante, lord Alfred Douglas. La familia real británica lo ha utilizado para celebraciones privadas y en él se hospedan cuando van a Londres los Reyes de España.

El Raffles de Singapur es otro de los pocos hoteles del siglo XIX que quedan en el mundo, todo un símbolo legendario de las fábulas del Oriente exótico, una mezcla de jardín tropical y arquitectura clásica. Está considerado como el mejor del Asia colonial. Son muchas las películas que han recurrido a sus estancias para rememorar el lujo. Ahora el príncipe también lo vende. Todavía no tiene precio.

Jeanne Augier, de 86 años, viuda sin hijos, es la dueña del mítico Negresco de Niza. Ayer anunció que legará toda su herencia a una fundación que transferirá sus beneficios a asociaciones caritativas dedicadas al cuidado de animales abandonados. El futuro del hotel de los famosos en la Costa Azul queda también en el aire.

Fuente: www.elpaís.es, 10.06.2009

Caixa Catalunya suelta lastre con la venta de 348 inmuebles

La caja firma 436 contratos de venta y alquiler en un mes y saca al mercado las sedes de Endesa en Córdoba, Huelva, Málaga y Sevilla.

Caixa Catalunya ha acelerado sus planes para desprenderse de los 3.600 pisos que tiene en propiedad. La caja, que lanzó hace un mes un agresivo plan comercial para soltar lastre y activar la demanda, ha firmado en 32 días 436 contratos, de los que 348 corresponden a ventas de inmuebles y el resto a alquileres, según explicó ayer el responsable de Procam y de la división inmobiliaria, Eduard Mendiluce.

El 50% de los inmuebles están ubicados en Barcelona, Madrid y Sevilla y se han comercializado según la caja, con descuentos del 30%. El precio medio del inmueble roza los 200.000 euros.

Activos inmobiliarios
La entidad también ha sacado al mercado inmuebles que estaban en manos de la filial patrimonialista de Sacyr, Testa. Caixa Catalunya se ha quedado con estos activos a cambio de cancelar deuda. Se trata de las sedes de Endesa en Córdoba, Huelva, Málaga y Sevilla.

En el lote también figuran cinco residencias geriátricas, de las que tres están en Barcelona, una en Alcobendas y otra en Santander. Mendiluce no ha querido avanzar la valoración de los activos, pero ha asegurado que se están manteniendo contactos con potenciales compradores. Los geriátricos están gestionados por Sanitas y tienen rentabilidades por encima del 7%.

Caixa Catalunya, que ganó en el primer trimestre del año 45,6 millones, un 83,1% menos, tiene una ratio de morosidad del 5,67%, una de las mayores del sector en España. La entidad ha reordenado toda su actividad inmobiliaria bajo el mando de Mendiluce, que se incorporó procedente de Port Aventura, donde ocupaba el cargo de asistente a la presidencia.

La estrategia de Caixa Catalunya, presidida por Narcís Serra, ha pasado por revisar la actividad de la inmobiliaria Procam, cien por cien propiedad de la caja, que antes de la crisis contaba con 67 sociedades compartidas al 50% con 29 socios. Esta división comercializaba cada año una media de 800 inmuebles de nueva promoción.

Con la crisis, la caja se ha visto obligada a asumir inmuebles de clientes particulares y de promotores que no pueden pagar las hipotecas. Una de las primeras decisiones ha consistido en deshacer algunas de las sociedades con promotores mediante el reparto de activos. “Algunos socios pretendían que mantuviéramos cinco años los inmuebles sin vender, en barbecho, financiados por nosotros”, justifica Mendiluce. “Hay que reactivar la demanda que está contenida”, afirma.

La caja ha liquidado sociedades con grupos como Alcalá 120, Armilar, Cerbat o Pronorte, entre otras. Tras esta reorganización, el número de socios se ha reducido a 18 compañías. Mendiluce no se atreve a vaticinar la duración de la crisis y asegura que los precios en España han caído de media un 15%. El directivo explica que la entidad ha aplicado técnicas de márketing propias de sectores como el de gran consumo para vender pisos. “En los últimos años se vendían solos”, afirma.

La caja pondrá en marcha una estrategia pionera y abrirá cinco oficinas en España durante los siete días de la semana a través de las que se venderán pisos y que se bautizarán como Inmocorner. La caja ha vendido también 150 oficinas, mediante la sede de sales & lease back, que han reportado unos ingresos de 200 millones.

Fuente:http://www.expansion.com, 10.06.2009

IIC: Concepto de Sostenibilidad

Desde el 22 hasta el 24 de abril de 2009, Meridiana tuvo la oportunidad de participar en una de las conferencias más importantes para centros comerciales en todo el mundo. La conferencia de ISCS tuvo lugar esta vez en Barcelona y en ella se presentaron algunas tendencias interesantes del sector inmobiliario y especialmente del mercado de centros comerciales. Los participantes obtuvimos nuevos conocimientos del mercado,  así como de las tendencias del mercado en el futuro y a la vez pudimos intercambiar experiencias con contactos potenciales.

El sentimiento general del mercado actual no fue muy optimista. La financiación de los grandes centros comerciales depende bastante de contactos establecidos, de los arrendatarios adecuados y de los activos adecuados. Ubicación, calidad y seguridad (riesgo bajo) son los elementos claves para cerrar un negocio durante este tiempo. La rentabilidad preferida para centros comerciales en el Reino Unido en 2007 fue aprox. del 17,5%. Actualmente está en torno al 6,4% en 2008/2009.  En Alemania, no hubo tantos cambios pero los cálculos indican que hubo una reducción del 21% al 6.8% en 2007 y al  5,5% en 2008/2009. La gran oportunidad vista por la mayoría de los inversores está en la diversidad del riesgo a través de un gran número de arrendatarios buenos y en mercados menos saturados.

Por otro lado, la mayoría de los ponentes ven un futuro bastante optimista. La mayor tendencia para el futuro de las propiedades comerciales es el concepto de sostenibilidad y la reaparición de centros comerciales y del  “lifestyle”  un modo específico de vivir en los centros de las ciudades.

Concepto de Sostenibilidad

La tendencia que aparece con más fuerza es la del desarrollo de edificios sensibles con el medio ambiente. Reciclaje, control eficiente del consumo de energía  y posibilidad de acceso con  medios de transporte público son también algunos de los aspectos más importantes para los nuevos centros comerciales.

En el futuro se analizarán problemas de exceso de consumo de energía, problemas relacionados con el clima dentro de los centros  y también  la expansión de los canales de comunicación.

Por lo tanto, la oportunidad estará en la renovación de los centros comerciales antiguos en cuanto a la utilización del agua, eliminación de basura, iluminación,  y control del clima en su interior. Las conexiones mediante el transporte público son también de gran importancia.

¿Cuál es la gran ventaja?

El desarrollo de los centros comerciales antiguos puede reducir gastos operativos y ofrecer incentivos crecientes de los impuestos. Hay también la posibilidad de un valor más alto en la reventa lo que se puede justificar con rentas más altas.

Ahora es posible promover el centro comercial como nuevo a causa del valor añadido del mismo.

Lifestyle Centros Comerciales en ubicaciones Prime (Centros)

El aumento del número de los centros comerciales es muy importante ya que el  minorista intenta atraer y entretener al grupo destinatario. El objetivo es que el consumidor gaste más tiempo y dinero en el centro comercial. La idea es la creación de un centro comercial interactivo en cuanto a música, visualización e individualización. 

La empresa Apple es un ejemplo a seguir. Sus tiendas interactivas digitales son   centros comerciales del futuro,  son lugares de encuentro, sitios para la comunidad, centros sociales diseñados para el relax. Por eso, la integración de elementos non-comerciales es recomendable.

En estos centros se podrían incluir cadenas de comida, restaurantes de calidad, cines, teatros, galerías de arte, discotecas, ubicaciones para los niños, zonas deportivas, zonas  verdes, naturaleza, aplicaciones de agua, iluminación moderna y muebles para el relax.

 Otra recomendación es tener hoteles, oficinas ó apartamentos para garantizar actividades nocturnas y de fines de semana.

Por lo tanto, la nueva tendencia es atraer al cliente al centro comercial con la habilidad del uso mixto. Existe la fe y la convicción de que los centros comerciales en las grandes ciudades tendrán un nuevo auge.

Ejemplos de este nuevo tipo de centros comerciales que vinculan innovación y competencia son el centro comercial en Liverpool, “Liverpool One” o el nuevo centro comercial en Lisboa, Portugal. La idea es la revitalización de la imagen de la ciudad: regeneración, centro moderno, plazas culturales, espacios públicos para atraer en la medida de lo posible un número creciente de inversores.

Mercados potenciales

Algunos de los mercados más interesantes para propiedades comerciales están situados en Rusia, Alemania, España y el Reino Unido. Con una ocupación del 99% , 5.6 millones de m2 de espacio adicional están planificados para finales de 2009. Hay también algunos “outlets” interesantes. Alemania puede ofrecer 1.09 millones de m2 al final de 2009 con España y el Reino Unido ambos ofreciendo 1 millón de m2.

Pero la fuente más importante de crecimiento durante los próximos 5 años se puede encontrar en los países emergentes: India, Malasia, Rusia y Ucrania.

MIPIM 2009

Meridiana en Londres

El nuevo proyecto de Sale & leaseback (Operación de 27 millones) que le ha sido confiado a Meridiana por una cadena hotelera, está consiguiendo despertar el interés de varios grupos inversores. También hay conversaciones con bancos hipotecarios de la capital británica para encontrar el punto óptimo donde ganen todos.